My person of 2015: Prime Minister Narendra Modi of India

Just finished reading my last newspaper of 2015 and read a lot on what happened in 2015, what new trends can be expected and what is forecasted for 2016. And only one thing can be concluded for sure: there is no consensus on our current status and nobody knows what the future will bring. The Dutch newspaper ‘De Volkskrant’ investigated the outcome of predictions for 2014 and 2015 and concluded that doing predictions is becoming more and more difficult: we live in a very uncertain time!

Yesterday I came back from a visit to Antwerp in Belgium where the atmosphere had really changed compared with my visit a year ago:  heavy armed police walked around in the City center, a helicopter was flying above us and citizens with luggage were stopped and searched: for me as European an complete new experience, I would not have expected to happen in Europe a year ago!

2015 has been a game changing year: the war in Syria and Irak, the terrorist attacks form IS and the refugee crisis: it had a lot of impact on our society and influences our daily live significantly. Nobody expects these big problems to be solved on the short term.

modi 1

But there were also some positive developments especially the last few months which can give us hope and one person is, according to me, driving this: Prime Minister Narendra Modi of India, a new world leader who made impressive progress on foreign policy since he was elected.

Some of his achievements:

  • Modi performed as world leader during the BRICS, G20 and SCO summits and played an important role in the Paris Climate conference and travelled to 25 countries this year.
  • He has good relations with our world leaders like Obama, Poutin and Xi Jinping and is becoming an intermediair regarding  international political issues.
  • He pushed for a permanent membership of the UNSC necessary if India is to be a leading power and for a UN Comprehensive Convention on International Terrorism.
  • He used the trilateral Russia-India-China dialogue as well as the BRICS format to express shared positions on specific global issues, while strengthening strategic ties with the US and Japan, affirming freedom of navigation in the South China Sea, linking the security of the Indian Ocean.
  • He visited the Japanese Prime Minister Shinzo Abe and signed a nuclear agreement removing a major hurdle in building a strategic relationship of equality between the two countries.
  • He successfully visited Russia consolidating nuclear and defence and energy and economic ties for which opportunities have further grown.
  • He flew to Lahore to meet president Nawaz Shariff  of Pakistan who is now negotiating together with the Afghanistan President Ashraf Ghani with the Taliban. India can play an important role in the region having itself an Islam minority for ages living peaceful together.
  • And , last but not least, he suported the first International Yoga day on  June 21 on which 35.985 people, including Modi himself and a large number of dignitaries from 84 nations, performed 21 Yoga asanas (postures) for 35 minutes at Rajpath in New Delhi.

modi yogaPrime Minister Narendra Modi played and important role this year expanding the political, security and economic reach of Indian diplomacy not only from the Indian perspective but as a world leader booking progress on establishing world peace.  In times of uncertainty we need leaders like Modi who take ownership and responsibility who are working on change for the better for all of us!

De Napoleonisering van Hitler

Een maand geleden reed ik met de auto door Duitsland en hoorde ik onderweg een interview op een lokale zender met een historicus over de historische betekenis van Hitler. In voornamelijk wetenschappelijke bewoordingen ging hij in op de rol van Hitler vanuit politiek, sociaal en economisch perspectief zonder één woord te besteden aan ethische dilemma’s, de vele slachtoffers die gevallen zijn en de Jodenvervolging. Het was een gezellig interview en de interviewer stelde verder geen kritische vragen.Hitler 1

Nieuwsgierig geworden naar het veranderende perspectief op Hitler gisteren naar ‘Er ist wieder da’ geweest gezien tussen een overwegend jong en mannelijk publiek die al popcorn etend vooral erg kon lachen om deze film. Ik had verwacht dat deze film wel zou draaien in het filmhuis voor het wat oudere publiek maar hij draait nu al een tijdje in de lokale Pathé hier.

Er zitten zeker komische elementen in deze film maar de teruggekeerde Hitler doet ook veel foute uitspraken die niet komisch zijn en hard aankomen. In de film wordt met name aan het eind van de film een directe relatie gelegd met de opkomende vreemdelingenhaat en extreem rechts in Duitsland en dat maakt de film actueel. Wat me daarbij opviel is dat de jeugd om me heen qua reacties andere criteria aanlegde met betrekking tot wat ‘Komisch’ en wat ‘Fout” is. Leeftijd maakt dus schijnbaar veel uit qua beleving van deze film.Hitler 2

Vergelijk je deze film met ‘Der Untergang’ die tien jaar geleden is gemaakt, met een voortreffelijke vertolking van Hitler door de inmiddels overleden Bruno Ganz, dan zie je dat beide films Hitler heel anders neerzetten. In ‘Der Untergang’ wordt gepoogd een realistisch beeld van Hitler neer te zetten en komt hij er als persoon niet goed af, er valt niet veel te lachen in deze film. Ik heb deze film destijds vlak na het uitkomen in een bioscoop gezien aan de Kurfürstendamm in Berlijn en na afloop bleef het overwegend oudere Berlijnse publiek minutenlang stil in de zaal zitten en zag ik sommige ouderen met tranen in de ogen naar buiten lopen.Der Untergang

Dat was wel anders na afloop van ‘Er ist wieder da’. Schijnbaar heeft er een kentering plaats gevonden met betrekking tot de visie op de betekenis van Hitler voor Duitsland, niet alleen met betrekking tot de Tweede Wereldoorlog maar ook ten aanzien van zijn betekenis met betrekking tot de huidige politieke situatie in Duitsland, in het bijzonder de vluchtelingen problematiek. Deze problematiek deelt de Duitse, maar ook onze samenleving op in ‘voor’ of ‘tegen’ en waarschijnlijk kijk je als toeschouwer ook vanuit deze optiek naar deze film.  En voor jongeren die deze film zien zonder de bagage die ouderen hebben kan ik me voorstellen dat er dan veel te lachen valt om de komisch neergezette Hitler.

Net als bij Napoleon, die ook behoorlijk wat op zijn geweten heeft, wordt Hitler dus steeds meer als historische figuur neergezet waar je wetenschappelijk onderzoek naar kunt doen maar ook grappen over kunt maken. So geht es…

Dit verhaal op 20 januari 2016 ingezonden naar de NPO schrijfwedstrijd en te lezen op https://nederland-schrijft.nl. Je kunt meedoen door mijn verhaal op deze site te lezen en te beoordelen…

Het verdwijnen van het linkse geluid uit het publieke debat

Wat hebben het klimaatakkoord , de aangekondigde bezuinigingen bij Vrij Nederland, de verkiezing van Geert Wilders tot politicus van het jaar en het debat rond de Teevendeal, allemaal onderwerpen die deze week in het nieuws waren, met elkaar te maken?

PRESENTATIE ENERGIERAPPORT SWITCH:DEN HAAG:02APR2014- De stichting Energy Valley, een samenwerkingsverband van de noordelijke provincies Groningen, Friesland, Drente en Noord-Holland noord, dat ten doel heeft nieuwe banen, bedrijvigheid en kennis op het gebied van schone energie in het noorden van Nederland te stimuleren, presenteerde woensdagmiddag in Societeit De Witte het rapport SWITCH, de noordelijke energieagenda waarin de regio zich doelstellingen oplegt die verder gaan dan de afspraken in het energieakkoord. Jaap Bond, gedeputeerde in Noord Holland en voorzitter van het Bestuurlijk Overleg Noord Nederland presenteerde de eerste exemplaren van SWITCH aan minister Kamp van Economische Zaken en aan Ed Nijpels, voorzitter van de Borgingscommissie Energieakkoord. Foto: Jaap Bond (r) luistert naar Ed Nijpels (l) die op SWITCH reageert. Fotograaf Dirk Hol, naamsvermelding verplicht.

Allereerst het klimaatakkoord afgelopen weekend afgesloten in Parijs. Tot mijn verbazing zag ik dat het de VVD gelukt is het debat over het klimaat naar aanleiding het akkoord afgelopen weekend naar zich toe te trekken door het voorzitterschap van Ed Nijpels van de Borgingscommissie Energieakkoord waarmee hij in het voetspoor treedt van Pieter Winsemius, voormalig Minister van VROM en de eerste VVD’er die zich zorgen maakte om het milieu. Ed Nijpels was de afgelopen week vaak op TV om te pleiten voor uitvoering van dit akkoord terwijl de verantwoordelijke PvdA staatssecretaris van Infrastructuur en Milieu Sharon Dijksma in Parijs haar koffers nog aan het pakken was. Je zou verwachten dat iemand van de Groen Links of de PvdA de trekker zou zijn van dit debat en niet iemand afkomstig van de VVD. Blijkbaar hebben Jesse Klaver en Diederik Samsom andere zaken aan hun hoofd en zo hebben we plots een VVD’er als boegbeeld van het klimaatakkoord en die het bedrijfsleven moet gaan manen het akkoord uit te gaan voeren.

Reclamecampagne waarmee Vrij Nederland in de jaren zeventig furore maakte. De bordesfoto is van koningin Juliana met het eerste kabinet Van Agt (1977-1981)

Daarna kwam het treurige nieuws over Vrij Nederland, jarenlang mijn lijfblad en verplichte kost voor links intellectueel Nederland met de wekelijkse columns van Renate Rubenstein, Piet Grijs, de interviews van Bibeb en de boekenbijlage. VN, HP en de Groene Amsterdammer waren jarenlang de aanjagers van het publieke debat en verplichte kost voor de linkse intellectuele elite.

Zo’n drie jaar geleden heb ik nog een proefabonnement genomen op VN maar veel interessants kwam ik daar niet meer tegen, alleen de kerstspecial met alle interviews koop ik nog trouw. Deze neergaande trend zie je niet alleen bij de weekbladen maar ook bij de dagbladen. Het publieke debat wordt niet meer geïnitieerd door de traditionele media maar via de sociale media die zich met name richten op wat op het moment de hype van de dag is. Televisie, radio en kranten volgen slaafs wat trending is op het internet en zijn zelf geen trendsetters meer. Met name linkse politieke partijen weten daar niet goed op in te spelen, rechtse politici doen dit een stuk beter.

Fred TeevenIn dan het debat deze week over de deal van Fred Teeven, onze eerste en waarschijnlijk laatste nationale crime fighter, die voor Volk en Vaderland achter gesloten deuren deals sloot met criminelen en die daarbij nieuwe middelen heeft ingezet die door het establishment op het Ministerie van Justitie destijds niet erg werden gewaardeerd. Niet voor niks werd Fred na zijn uitstapje naar Leefbaar Nederland door de VVD met open armen ontvangen,  met hem in hun gelederen kon de VVD het politieke debat met betrekking tot veiligheid naar zich toe trekken en zich afzetten tegen het ex VVD kamerlid Geert Wilders.

En dan tot slot de zoveelste verkiezing tot politicus van het jaar van Geert Wilders. Geert weet dat zijn achterban wegzapt bij het journaal en geen kranten meer leest maar WhatsAppt en Facebookt. Geert weet slim gebruik te maken van de sociale media en met simpele quotes maximale aandacht te krijgen. Opvallend is dat in de media op dit moment langzaam een omkeer plaats vindt: werd Wilders een tijdje geleden door journalisten gehoond, nu benaderen steeds meer journalisten hem met respect. Zij zien ook dat hij het in de peilingen toch wel erg goed doet en dan is het toch wel handig op goede voet met hem te staan, je weet maar nooit of je hem zo nog eens nodig hebt…

klaas-dijkhoff-mark-rutte-961x703

Bij de verkiezing van de politicus van het jaar door de parlementaire pers stond Geert Wilders niet in de top 5 maar won Staatssecretaris Klaas Dijkhoff, in de top vijf stonden dit jaar drie VVD’ers, en geen één PvdA’er. Niet zo verwonderlijk nu de PvdA volledig ontbreekt in het publieke debat en de VVD trekker is als het gaat om het milieu, de rechtsstaat, de vluchtelingen en het klimaat. De PvdA staat erbij, kijkt ernaar en weet de successen van het kabinet niet electoraal te verzilveren. Toch iets niet goed gedaan toen de portefeuilles werden verdeeld.

Overigens niks gehoord van Diederik Samsom en Lodewijk Asscher deze week maar dat kan aan mij liggen, alleen Sharon Dijksma zag ik aan de slag op de klimaattop die vanuit Parijs stelde dat je op verschillende manieren naar het klimaat akkoord kan kijken, maar dat het een “grote stap vooruit is in de collectieve aanpak van de klimaatverandering en het oplossen van problemen waar mensen nu al dagelijks mee te maken hebben”. Moest ik even over nadenken, Ed Nijpels was een stuk concreter: ‘handhaven allemaal die normen!’.

Redactie DWDD, hedenmorgen, 8:15

imageWestergasfabriek, videoconference DWDD, 8:15 heden morgen

Mathijs (vanuit bed): Goede morgen allemaal, welkom op deze mooie dag, ik heb er zin in!

Dieuwke: Fijn Mathijs, we gaan weer een mooie uitzending maken met onze vrienden!

Mathijs: Even over vrijdag, wie was die rare snijboon eigenlijk die plots andere dingen ging zeggen dan de autoque? Wie heeft dat nu weer geregeld?

Dieuwke: Dat had die stagiair van de School van de Journalistiek geregeld en niet met mij afgestemd, inmiddels vervangen hoor…

Mathijs: Mooi, stond ik mooi voor aap maar gelukkig heeft niemand het gemerkt en kon Marc Marie een leuke grap maken, niet meer uitnodigen dus Dieuwke!

Dieuwke: Even voor de hele redactie: jullie moet de gasten wel goed duidelijk maken dat ze niet moeten af wijken van wat te voren is afgesproken anders loopt alles in het honderd en kan je nooit een vriend van Mathijs worden, het past niet bij de formule dat iedereen ook nog eens een eigen mening heeft!

Mathijs: Nou ja vriend, vrienden heb ik eigenlijk niet maar wel betrouwbare gasten… Wie staat op het programma van vandaag, wordt het niet weer eens tijd voor onze Halina? Wie kan er een leuk onderwerp bij haar verzinnen?

Marieke: In de Margriet stond een leuk onderwerp over ouder wordende actrices en hun carrière perspectief…

Mathijs: Gaat Halina nooit doen, wil eeuwig jong blijven…

Janneke: Wellicht iets over popup toneel…

Dieuwke: Bestaat dat dan al?

Janneke: Nee, maar dat zou mooi in onze DWDD popup portfolio passen…

Mathijs: Uitstekend idee! Pierre erbij en Hans en wellicht kan Joop nog meedoen..

Dieuwke: Janneke, geweldig plan, de lancering kunnen we vanavond al groot brengen, vergeet Marketing niet in te seinen en dat Mathijs en ik het idee vast leggen voor het intelectueel eigendom, je weet maar nooit…

Mathijs: Perfect!

Jeroen: Mathijs, moeten we nog aandacht besteden aan het popup restaurant fiasco?

Dieuwke: Dat was helemaal geen fiasco! Robert komt vanavond uit leggen dat dit gepland was! Vanavond kan hij dat mooi koppelen aan de nieuwe Michelingids die vandaag uitkomt, goede smaak is er nu eenmaal alleen voor mensen die bij onze club horen en niet voor mensen die er geen verstand van hebben!

Mathijs: Ja, die recensenten zijn zuurpruimen, die komen op de zwarte lijst en nodigen we nooit meer uit! Robert gaat daarom vanavond ook exclusief voor mij een Waldorf Salad maken, kunnen we mooi die scene uit Fawlty Towers laten zien met John Cleese en die scene over de inspecteur van de Restaurantgids, zetten we die zuurpruimen mooi neer!

image

Dieuwke: Staat al op de autocue Mathijs!

Mathijs: Tot aan tafel!

Naschrift 19 mei 2016: Tot mijn verbazing heeft de redactie van DWDD mijn idee over Halina Reijn toch opgepakt en kwam er een half jaar later een documentaire “De OK-Vrouw” over Halina Reijn van filmmaker Gülsah Dogan, op 19 mei 2016 in plaats van DWDD uitgezonden…

 

How to manage your Hybrid Cloud?

Data Connections15 years ago I was managing a project for a telecom company to improve the delivery process for telephone connections for large companies who wanted a new ISDN30 phone connection because they moved to a new office or were expanding and needed more phone capacity. At that time there were big problems with the delivery because it was very complicated, a lot of departments of the telecom provider were involved and needed to do something: the different departments involved did not communicate well, a lot of interfaces between departments were not automated so there were a lot of errors. Most important problem: the delivery process was not managed as one process. Most deliveries were escalated to the management level of both the telecom provider and the customer and it took much time for staff to investigate were it went wrong before the problems could be solved (which took also time which again impacted all other planned deliveries).

The first things I did was asking around what has to be done to make a connection between the company and the telecom infrastructure. I was told a process manager working for the head office who knew all about this and was responsible for this. So I made an appointment with the process manager responsible for this process. He could easily explain me the process because he had it all on paper from the high level process to the work instructions for all involved: a lot of people needed to do something! When asked where it went wrong he told me that he was constantly looking at complaints and solving problems and sending  new work instructions to staff and explain them what should be changed to solve this! But constantly new problems came up!

As next step I organized a work group with domain experts from all departments involved and planned a session with all of them going through the process in detail with. The first session I planned at a local phone exchange location where the physical connections were made and before we started I asked a tour to look at all the modems, cables and computers. There was some technical staff working at that moment and I asked them what they had to do and how they got their instructions. They looked at me as if I was asking a silly question: they were just doing their work and they knew exactly what to do! But what about the instructions from headquarter recently to solve the delivery problems? Yes, they knew about it, there was a guy on headquarters sending them instructions on paper but they never looked at it, they had never seen him and the instructions were thrown in the garbage can immediately! When I asked the process manager after the meeting if he had been there before he told me that he found it very interesting because he had never been on such a location before, all meeting where on headquarters….

We solved the problem by implementing a central coordination team which had insight over the total delivery process and access to all tools so they had a view on the progress of different delivery process steps and could take action when something went wrong. All customer projects had one person responsible for the total process who had the authority to take action and had a target to deliver on time. After a year 98 % of the delivery was done on time and all involved were very happy with this result.Data ConnectionsSince then a lot has changed and after ISDN came ASDSL, glass fiber cables and wireless which made the internet revolution possible. And because these connections are fast and available for all worldwide big datacenters have been developed. First only accessible for big companies but now also accessible for all companies and for low costs. According to a recent report by IDC there are now 8.6 million datacenters worldwide operational but they expect this will begin to decline from 2017 on because the tendency is that datacenters become bigger and bigger and have more capacity.

Based on this datacenter infrastructure the first cloud environments became available in 2006 like Dropbox, Box, Spideraok, SugarSyncc, a year later Microsoft joined. Now, almost ten year later, big companies like Amazon, VMWare and Google joined and are also offering cloud services and very successful: for example Microsoft gets 29% of his revenue today from cloud services. For this reason the cloud is the biggest game changer since the creation of the Internet.Cloud ComputingA recent development is that these cloud providers are supporting hybrid cloud management which means they use a combination of on premise, private and or public hosted managed services for their IT assets. More and more companies are replacing their old on premise IT landscape for cloud solutions which have become available for all. This trend is already ongoing and will surely expand the coming years. Some companies have not have started yet but others have already a lot of their IT running ‘in the cloud’.

For companies, who start bringing their infra or solutions to the cloud, there is always a positive business case: using a cloud service is always cheaper than doing it yourselves and the first time you probably will have to deal with only one partner providing you with a cloud solution. But when making a next step it might be you need to work with a new service provider because the first one does not have a proper solution. And for some services you want to use a public cloud but for others, containing more sensitive data, you would like to use a private cloud. And before you know is you need to manage a hybrid cloud landscape with multiple services and providers and you don’t have the oversight anymore and you don’t know why your IT budget is growing. Time for cloud management!

Companies who want to develop a cloud strategy should also setup the governance around it and define how to manage their cloud environment. To support this recently new cloud management tools have become available which make it possible to manage your hybrid cloud, give you insight in usage and costs of the cloud and manage your total cloud landscape efficiently. These tools make it possible to simply and quickly deploy, manage, and migrate real enterprise applications on hybrid cloud, reduce down time and give insight in the cost of building and maintaining an enterprise hybrid cloud.App Center OverviewA good example of such a cloud management tool is AppCenter developed by ITapp from Santa Clara in Silicon Valley in California, in April this year named by Gartner as a “Cool Vendor” in their 2015 Cool Vendors in Cloud Management 2015 report. ITapp’s AppCenter offers the simplest and the fastest path to deploy, manage, and migrate real enterprise applications on hybrid cloud and ITapp’s Self-service App Store makes it possible to let your staff easily authorize and access your applications. Especially customers who are concerned about data privacy value the extensive integration with private data center storage and networking technologies.

Feel free to contact me if you want to know more about ITapp’s Hybrid Cloud Management solutions!

Gerard Geerlings – Sales Manager Europe ITapp

Website: http://cloudmanagementcompany.com